Кафедра экономики и инновационного предпринимательства

Срок публикации - от 1 месяца. Анализ существующих организационных структур предприятий промышленных видов деятельности [1] показал, что они отвечают принципу жёсткой вертикальной бюрократизации. Это выражается в том, что у высших звеньев управления концентрируются все административно-распорядительные, правовые и экономические функции, а инновационные структуры ограничены в принятии самостоятельных хозяйственных решений. В результате неразвитости горизонтальных связей затруднена координация действий инновационных подразделений предприятий. Совершенствование организационных структур предприятия должно идти в направлении создания структуры инновационного предпринимательства. Ансоффа позволяет решить поставленную задачу. Реакции подразделяются на производственную, конкурентную, инновационную, предпринимательскую и множественную.

Построение финансовой структуры инновационной бизнес-единицы

Технические — они проявляются в производстве продукции с улучшенными свойствами. Технологические — используют для совершенной методике выпуска товаров. Организационно-управленческие — оптимизация производственной структуры, транспортных поставок, реализации и снабжения.

Основными формами организации инновационного процесса являются: Бизнес-инкубатор — это структура, специализирующаяся на создании.

Организационные структуры поддержки инновационного предпринимательства С целью поддержки развития предпринимательских структур на этапе их становления во многих странах создают бизнес-инкубаторы. Бизнес-инкубатор — это организационная структура, целью которой является формирование благоприятных условий стартового развития малых предприятий через предоставление им комплекса услуг и ресурсов.

Бизнес-инкубатор предоставляет следующие виды услуг: В зависимости от цели, особенностей региона и возможностей организаторов бизнес-инкубаторы могут быть следующих типов: Продолжительность пребывания предприятия в бизнес-инкубаторе, как правило, ограничивается 3 годами. Считается, что после выхода из бизнес-инкубатора фирма должна достичь такого уровня самостоятельности, который обеспечивает ей эффективное функционирование. Организационные формы интеграции науки и производства Эффективными организационными формами сотрудничества промышленных предприятий и ВУЗов являются научно-технологические центры, технопарки и технополисы.

Такие структуры способствуют созданию благоприятной среды для превращения научной идеи в уникальную конкурентоспособную научно-техническую продукцию. Региональные научно-технологические центры РНТЦ являются средством формирования и осуществления региональной инновационной политики, направленной на обеспечение экономического развития региона. Технопарки научно-технические парки создаются промышленными компаниями вблизи университетов.

В состав технопарков входят научно-исследовательские подразделения этих компаний и созданные ими предприятия, привлекающие для работы персонал университетов.

Организационные структуры инновационных организаций

В настоящей статье мы рассмотрим сущность инновационного процесса, который происходит или должен происходить в коммерческих организациях в практике реализации инновационных стратегий. Естественно, что при этом мы обязательно должны вспомнить о соотношении проектной и процессной парадигм управления, которые во многом расставляют все на свои места. Сущностный аспект процессного подхода в инновациях Как мы помним, грань между проектами и бизнес-процессами весьма условная.

Она проходит там, где уникальность решаемых деловых задач становится невыгодной для ведения бизнеса, поскольку имеет слишком высокую ресурсную цену.

Научные основы создания интегрированных организационных структур Рис. Формы кооперации малого и крупного бизнеса в инновационном.

Формы организации инновационного бизнеса Венчурные фирмы - предприятие, продуктом которого являются связанные с риском инновации нововведения различного рода: Венчурная фирма служит начальной ступенью развития продукта, занимаясь отбором и разработкой научной или технической идеи, ее апробацией, созданием образцов и моделей для последующей их передачи на стадию промышленного производства.

Зачастую с окончанием работы над данным продуктом фирма прекращает свое существование. Инжиниринговые организации — это своего рода соединительное звено между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и между нововведениями и производством — с другой. Инжиниринговая деятельность связана с созданием объектов промышленной собственности, деятельностью по проектированию, производству и эксплуатации машин, оборудования, организации производственных процессов с учетом их функционального назначения, безопасности и экономичности.

Инжиниринговые организации осуществляют оценку вероятной значимости, коммерческой конъюнктуры и техническое прогнозирование инновационной идеи, новой технологии, полезной модели, изобретения, выполняют доработку и доводят нововведения до промышленной реализации, оказывают услуги и консультации в процессе внедрения объекта разработки, производят пусконаладочные, испытательные работы по поручению промышленных предприятий. Инкубатор бизнеса — это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных организаций, реализующих оригинальные научно-технические идеи.

Инновационная организация в зависимости от ее технологического профиля покупает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения. Инкубационный период организации-клиента длится обычно года, реже 5 лет, по истечении этого срока инновационная организация покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.

Технопарк — это самостоятельная организационная структура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания с целью поддержки малого научно-технического предпринимательства и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке высокотехнологичной продукции. Основные задачи создания технопарков: Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.

6.2. Организационные структуры инновационной деятельности

Организационные формы управления инновационным менеджментом Основными формами организации инновационного процесса являются: Административно-хозяйственная форма инновационного процесса Административно-хозяйственная форма предполагает наличие научно-производственного центра — крупной или средней корпорации, объединяющей под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции. Большинство фирм, выполняющих научные исследования и опытно- конструкторские разработки, функционируют в промышленности.

Программно-целевая форма инновационного процесса Решает задачи научно-технических прорывов, особенно в таких прогрессивных отраслях, как микроэлектроника, биотехнология, нанотехнология и др.

Только при такой структуре инновационного бизнес-плана организации могут рассчитывать на предоставление субсидий и грантов от правительства.

Контакты Сущность и значение инновационного предпринимательства Под инновацией англ. Новация лат. В соответствии с гражданским правом новация означает соглашение сторон о замене одного заключенного ими обязательства другим, то есть этот результат и есть новация. Под инновационным предпринимательством понимается процесс создания и коммерческого использования технико-технологических нововведений.

Как правило, в основе предпринимательской деятельности лежит нововведение в области продукции или услуг, позволяющее создать новый рынок, удовлетворить новые потребности. Инновации служат специфическим инструментом предпринимательства, причем не инновации сами по себе, а направленный организованный поиск новшеств, постоянная нацеленность на них предпринимательских структур. Инновационность - особый инструмент предпринимательства. Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методов планирования и анализа.

Инновацию можно назвать также инновационным продуктом.

Ваш -адрес н.

Производственная структура организации — совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку"входа" системы в ее"выход" — готовый продукт, новшество и т. Организационная структура — совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.

Характер построения подразделений, их количество определяются такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование. В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуют по технологическому выполнение отдельной операции или вида работ , предметному изготовление отдельного вида продукции или ее составной части и смешанному предметно-технологическому принципу. Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность количество уровней управления организационной структуры предприятия, являются:

Вследствие этого особенностью инновационной деятельности в РФ является видовой структуры инновационной деятельности на НТП, где приоритет деятельности предпринимателей на всех стадиях становления бизнеса.

Этот процесс направлен на создание востребованных рынком новых товаров продуктов, услуг и технологий , поэтому целевая ориентация и темпы осуществляемой в его рамках инновационной деятельности существенно зависят от состояния социально-экономической среды, в которой он осуществляется. Ввиду не полноты первоначальных представлений о полном наборе потребительских свойств нового товара может происходить расширение по сравнению с первоначально предполагавшейся области его применения.

При этом инновационный процесс может продолжаться за счет выхода нового товара при осуществлении некоторой его модификации в новые для него области применения и на новые рынки. В целом инновационный процесс охватывает проведение фундаментальных исследований, прикладных исследований и разработок, опытно-конструкторских работ, организацию производства новых товаров, продвижение новых товаров на рынки и обеспечение их использования конечными потребителями.

Фундаментальные исследования — экспериментальные или теоретические исследования, направленные на получение новых знаний, выявление наиболее существенных закономерностей в исследуемых сферах областях материального мира и общества. Эти исследования осуществляются без ориентации на какую-либо конкретную цель, связанную с использованием этих знаний. Их результат — гипотезы, теории, методы и т.

Учитывая высокие риски данного вида деятельности, им могут заниматься только особо крупные субъекты рыночного сектора экономики как правило, ТНК и крупнейшие национальные компании и некоммерческие организации, финансируемые государством государственные НИИ и лаборатории, университеты и т. Ключевое значение фундаментальных исследований состоит в том, что они выступают в качестве генератора полезных идей, которые могут стать основой для разработки перспективных новых товаров.

Прикладные исследования и разработки. Прикладные исследования предназначены для нахождения путей практического применения полученных в ходе фундаментальных исследований знаний, разработки новых методов решения ранее сформулированных проблем. Прикладные исследования — оригинальные работы, направленные на получение новых знаний, позволяющих решать конкретные практические задачи. Прикладные исследования определяют возможные пути использования результатов фундаментальных исследований и служат основой для разработок.

Результаты разработок представляют собой лабораторные демонстрационные образцы и модели новых товаров и в дальнейшем используются в качестве научно-технического задела для опытно-конструкторских работ.

Создание организационых структур инновационного предпринимательства

Ключевым, стратегическим фактором обеспечения конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей с высококачественной и сходной по цене импортной продукцией, которая, стоит отметить, неуклонно возрастает, является технологическое перевооружение отечественных промышленных предприятий. В данных условиях инновационный вариант экономического развития Российской Федерации является безальтернативным.

Освоение высоких технологий в промышленности, а также в социальной сфере, и выпуск новой наукоемкой продукции, оказание специфических услуг являются основополагающими условиями устойчивого экономического роста для России.

Запустил проект инновационного бизнес-парка One North. Избран неправительственных структур, частных компаний, международных организаций.

Печать Основой формирования инноваций и прогресса на их основе, коммерциализации научных разработок является инновационная инфраструктура. Понимание необходимости особой инфраструктуры, которая бы создала благоприятные условия для появления инноваций, является важным стратегическим вопросом развития. С распадом СССР существующие звенья, характеризующие отдельные взаимосвязанные элементы инновационной инфраструктуры были утрачены.

За последние десять лет России удалось восстановить часть этих элементов и привнести в их связи новые современные элементы. В качестве субъектов инновационной инфраструктуры в современной экономике выступают организации, осуществляющие формирование инновационной среды на местах с целью развития предпринимательства в научно-технической сфере. Это осуществляется путем создания социально-экономической, материально-технической и информационной базы для становления, развития, поддержки и подготовки к самостоятельной деятельности предприятий, производственного освоения научных знаний и наукоемких технологий.

Причем наукоемкие производства объективно обусловливают интенсивное развитие малого и среднего предпринимательства. Формирование инфраструктуры предполагает решение вопроса о том, какую стратегию инновационного развития использовать. Практика организации инновационной деятельности в передовых странах выявила следующие структуры, способствующие эффективной организации всей цепочки инновационного процесса: Вполне вероятно, что в специфических условиях становления российской экономики неизбежно зарождение новых форм организации производства и сферы услуг, а также механизмов взаимосвязи между ними.

Но не стоит упускать из виду устоявшиеся и показавшие свою эффективность структуры, способствующие зарождению всего нового, улучшающего существующие процессы и схемы. Необходимой предпосылкой для успешного использования этого опыта является создание соответствующей инновационной инфраструктуры. Бизнес-инкубатор - это специально создаваемая структура обслуживания, призванная оказывать всестороннюю поддержку начинающим предпринимателям путем предоставления им технических аренда офисов и оборудования и консультационных аудит, бизнес-планирование, разработка и реализация маркетинговой стратегии, развитие научно-производственной базы, помощь в поиске источников финансирования и передаче технологий услуг на льготных условиях.

Инновации с позиции процесса и проектов бизнеса

К сильным сторонам США также относятся наличие первоклассных университетов и компаний, занимающихся исследованиями и разработками НИОКР в глобальных масштабах, высокое качество научных публикаций, осуществление расходов на разработку программного обеспечения и состояние инновационных кластеров. Канада настойчиво совершенствует свою систему образования. Особенно сильны позиции Европы в плане человеческого капитала, научных исследований, инфраструктуры и уровня развития бизнеса.

Европейские страны впереди почти по половине показателей, на базе которых рассчитывается ГИИ, в том числе по доле высококвалифицированных специалистов в общей занятости, сотрудничеству университетских и отраслевых исследовательских структур, числу патентных заявок и научно-технических статей и по качеству научных публикаций.

Статистические данные свидетельствуют [2] о вариации доли инновационного бизнеса в структуре российского малого предпринимательства от 1,4%.

Структуры инновационных организаций Структура инновационной организации представляет собой сочетание производственной и организационной структур. Организационная структура — совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.

Характер построения подразделений, их количество определяются такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование. В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуют по технологическому выполнение отдельной операции или Вида работ , предметному изготовление отдельного вида продукции Или ее составной части и смешанному предметно-технологическому принципу. Эти вопросы подробнее освещены в специальной литературе.

Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность количество уровней управления организационной структуры предприятия, являются: Структура ИО в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной штабной , бригадной, дивизиональной либо проблемно-целевой.

Первые шесть типов структур вкратце рассмотрены в табл. Проблемно-целевая структура предлагается впервые, поэтому она рассмотрена отдельно. Каждая из перечисленных типов структур имеет свои недостатки и преимущества. Для выбора проектирования конкретной структуры конкретного предприятия организации необходимо выполнить глубокий анализ факторов, влияющих на структуру, которые были рассмотрены в начале данного вопроса. К факторам дальнейшего развития структуры предприятия мы относим следующие:

Инновационный менеджмент, лекция 1

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!